華為優(yōu)秀員工的13項標準：
1、干一行愛一行
華為鼓勵員工“干一行愛一行”，員工無論到哪一個崗位上，都能夠認真地做好每一件事，全身心地投入，不管是大事還是小事，不管是否是自己理想的崗位。
公司允許員工挑選崗位，但是首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現很不合適，還可以再進行調換，但絕對不能三心二意、跳來跳去，結果哪個崗位都勝任不了款，最后被公司淘汰了。
所謂的“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的，不能說明都想插手，也不能無限制地調換崗位。
2、實事求是的職業(yè)生涯規(guī)劃
華為鼓勵員工“愛一行，干一行”，不喜歡的工作就不做，但同時“愛一行，干一行”也要遵循實事求是的原則，結合個人的專長來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。員工在對自我職業(yè)生涯進行實事求是的規(guī)劃之后，還要用規(guī)劃的目標去嚴格地要求和約束自己，促使自己朝著目標前進。
3、敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工：做一件事無論是否能成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與過，拼搏過，你就是成功了。勝負無定數，敢搏成七分。
4、向別人學習
任正非認為員工應該善于吸收別人的優(yōu)點，勇于指出別人的缺點。別人指出你的缺點，其實是在幫助你提升自我，如果你放棄了這種幫助，就太虧了。
5、善于歸納總結
任正非在和員工座談的時候說過：“現在給你一把絲線，你不能把魚抓住。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善于歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結，你就不能前進。人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發(fā)現你前進了一大步。”
6、對工作精通
華為要求每個員工對自己從事的那一行要熱愛、精通，在有條件的情況下，還可以多了解一些與工作相關的其他業(yè)務的知識與技能。
這個時代最需要的是專家，而不是萬金油式的通才。比如焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯合兵團。如果這個炮兵團，人人都是全面手，這會一點，那懂一點，就是“炮”打不準，那么這個團在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗力一定很弱。
7、從小事開始關心他人
華為培養(yǎng)員工從小事開始關心他人。公司要求員工要尊敬父母、幫助兄弟姐妹、對親人負責。在這個基礎上去關心他人，關心同事以及周圍有困難的人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃等等。
8、不斷反思自我
任正非認為，青年人在工作中要不斷反思自我。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。
大多數人走上工作崗位后會變成小心眼，聽不得一點批評的話。如果這種狹隘的心理不克服掉，對公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使公司更快、更好發(fā)展的就是每個員工都能時刻反思自我，不斷進步。
9、不斷學習，超越自我
在崗位上，接受培訓很重要，但自我培訓更重要。想要成為一個高級人員，就要學會自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。任何時間和地點都是自我培訓的機會，要學會開放自己，廣泛地吸收別人的經驗和優(yōu)點，比如坐車的時候看看書，睡前聽一小時公開課，和優(yōu)秀員工聊天的時候了解別人的工作方法等等。
10、敬業(yè)
華為希望每一個員工都能立足本職，有所作為。那些一心想做大事卻不好好做本職工作的員工要下崗，那些敬業(yè)的員工應該得到更多的成長和發(fā)展機會。
“敢于堅持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。”
11、有大局意識
華為要求每個員工都了解公司的發(fā)展大目標，然后以企業(yè)發(fā)展的大目標來安排日常工作，這樣工作的意義更深刻，工作的質量也更高了。
任正非曾經給市場部的人講過一個故事：“五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：‘你們在干什么？’一個青年告訴他：‘我在抬石頭’，另外一個青年則說：‘我在修教堂’。50年過去以后，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。這個故事是一個朋友到我們公司訪問的時候跟我談到的。他講華為公司現在每天都在‘修教堂’，為什么？我們瞄準了一個發(fā)展大目標，做的事情是天天在‘抬石頭’，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在‘修教堂’，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業(yè)家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？”
12、建立起與公司生死與共的觀念
華為希望員工拋棄：“公司跟我沒關系，我只是打工的”的想法，而要跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。只有具備了這樣的觀念，才會真正地用心去做事，為公司做貢獻。
13、對公司有貢獻
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬?！坝兄R，沒業(yè)績”等于茶壺里有餃子，但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。
一個人的學歷不是最重要的，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能這才是最重要。擁有學歷的人說明他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理，但是有知識的人不一定有很好的技能，所以公司以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，但是卻做不出來實際的貢獻，那學歷并沒有什么用。
